SOUTIEN
Les installations sportives sont des structures de petite à moyenne taille qu’il convient de gérer et d’optimiser en permanence.
Aperçu de nos principales compétences :
SOUTIEN À LA GESTION
Un soutien à la gestion fondé sur l’expertise.
Grâce à notre expertise et à notre expérience en matière de gestion, nous apportons notre soutien à la gestion opérationnelle et stratégique des installations sportives.
Nous pouvons ainsi alléger la charge de travail liée à la gestion d’entreprise ou à la direction opérationnelle, tant sur le fond que sur le plan temporel, et contribuer à garantir la qualité de la gestion. Ce renfort s’avère particulièrement utile lors de phases telles que la « mise en service » ou la « construction sans interruption de l’activité », permettant ainsi d’assurer la gestion pendant une période exigeante.
Nos axes d’intervention sont les suivants :
- Conseil stratégique et accompagnement ponctuel dans la mise en œuvre de ces stratégies
- Accompagnement général en matière d’organisation et d’administration pour la direction de l’entreprise ou la gestion opérationnelle
- Accompagnement dans le développement des ressources humaines et des équipes à l’aide de différentes méthodologies
- Accompagnement technique de projets de petite envergure
SECRÉTARIAT GÉNÉRAL ET SIÈGE SOCIAL
Externalisation d’activités.
Les coopérations et les solutions mises en place dans le cadre d’un groupement ou d’un syndicat intercommunal se multiplient. Pour les différentes directions et équipes de gestion, cette coordination globale représente toutefois une charge supplémentaire qui n’est que très rarement compensée par un renforcement des effectifs. C’est là que les solutions de mandat externes trouvent tout leur intérêt.
BPM Sports apporte son aide dans ce domaine en prenant en charge les tâches de coordination et d’assistance, à la manière d’un secrétariat. Cela permet également de constituer un interlocuteur clair vis-à-vis des tiers.
Nos principales missions sont les suivantes :
- Gestion des comptes fournisseurs et des comptes clients, si nécessaire
- Point de contact avec les tiers
- Gestion des canaux de communication
- Organisation générale des réunions, y compris la planification des dates, l’établissement de l’ordre du jour et le déroulement des séances
RÉFÉRENCES ET CONSEILS
Nous connaissons les opportunités et les risques, mais aussi les limites des projets intercommunaux dans le domaine des installations sportives et de loisirs.
Nous avons notamment eu l’occasion d’accompagner et de soutenir, à différentes étapes, les projets suivants :
- Réseau des piscines couvertes de la région du lac de Constance – Appenzell Rhodes-Extérieures – Saint-Gall
- Syndicat intercommunal de la piscine couverte de Bütschwil
- Coopération K5 des piscines couvertes LuzernPlus
- Coopération entre les piscines couvertes des communes de Zumikon et Zollikon
- Violence dans le cadre des manifestations sportives (violence entre supporters), de 2009 à 2024
Principe : répartir les charges entre plusieurs acteurs
Les modèles existants en Suisse peuvent servir d’exemple et de référence, mais doivent ensuite être adaptés aux spécificités locales.
Nous serions ravis de vous conseiller et de vous accompagner dans votre projet.
Dans de nombreux cas, sur une période de 50 à 60 ans, les coûts d’exploitation et d’entretien des installations sportives et de loisirs sont plus élevés que les coûts d’investissement.
C’est pourquoi le concept d’exploitation et les coûts revêtent une importance primordiale et déterminent les exigences en matière de conception et de construction.
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Curieux?
Nous serons ravis de répondre à toute demande supplémentaire et j’attends avec impatience votre message !
