BERATUNG
Unsere Beratungsleistungen umfassen umfeldorientierte Strategieentwicklung für Sport- und Bewegungsanlagen im Leistungs- wie im Breitensport
- kantonale Betrachtungsweise mit finanzpolitischen Steuerungsinstrumenten
- gemeindeübergreifende Kooperationen in der Region
- strategische Areaplanung der Gemeinde als Portfoliostrategie « Sport, Freizeit und Bewegung »
- objektorientierte Entwicklungsstrategie der Sportanlage
Unsere Überzeugung ist es, dass eine erfolgreiche Sportanlage aus der Perspektive des täglichen Betriebs mit seinem Ressourcen- und Betriebsaufwand betrachtet werden muss. Wir bieten dabei eine konzeptionelle Beratung, aus Sicht Nutzung und Betrieb von Sport- und Bewegungsanlagen entlang des ganzen SIA-Planungsprozesses, bis zur Inbetriebnahme von Neubau- und Sanierungsprojekten, an.
Wir unterstützen im Rahmen der Inbetriebnahme, den organisatorischen Aufbau des Betriebs. Weiter, übernehmen wir gerne das Verhandeln und Erarbeiten der Vereinbarungen, Verträge und Regelungen, mit den zukünftigen oder bestehenden Nutzenden der Sportanlage.
Unsere Haupt-Kompetenzen im Überblick:
KUNDEN- & MARKTINTELLIGENZ
Analyse und Vergleich der Betriebsdaten.
Die Analyse von Nutzungs- und Kundenpotenziale einer spezifischen Sport- und Bewegungsanlage, mit dem entsprechenden Einzugsgebiet, bildet eine wichtige Grundlage für die Planung eines Anlagenbetriebes. Damit werden die notwendigen Kapazitäten für die Anlage berechnet und die räumlichen Anforderungen auf die erwarteten Frequenzen und Dimensionen ausgerichtet. Zudem kann ein Customer Journey entwickelt und im Raumbezugsschema abgebildet werden.
Spezifische Kundenumfragen, auch Umfragen bei den Mitarbeitenden, und/oder Erhebungen im Umfeld einer Sportanlage, bringen wichtige Erkenntnisse zu den Erwartungen der Nutzenden an den Anlagenbetrieb, deren Prioritäten und Wichtigkeit und schlussendlich deren Beurteilung zur Qualität wieder.
Wir verfolgen verschiedene Methoden und Techniken:
- Datenerhebungen direkt an den Verkaufsstellen und im Webshop.
- Digitale Umfragen und Vor-Ort-Befragungen.
- Benchmarking von Kennwerten, mit Vergleich der Leistungsfähigkeit, Produktivität und Kapazitätsbedürfnisse des Betriebs.
- Best oder Good Practice, als Basis für Anpassungen der Organisation.
- Trend- und Innovationsradar, mit Einbezug externer Experten zu verschiedenen Handlungs- und Themenfelder
SPORTANLAGENSTRATEGIE
Entwicklung des Masterplans für die Zukunft.
Das Richtige richtig tun, steht bei uns an erster Stelle. Bestehende Angebote, Modelle und Ausrichtung der Sportanlagen zu hinterfragen und einen Abgleich mit der Bevölkerungsentwicklungen in der Gemeinde, mit den sich abzuzeichnenden Trends und den Bedürfnissen zu vollziehen, gehören zu unseren Kerntätigkeiten.
Mit einem Abgleich der einzelnen Sport- und Bewegungsangeboten in der Region, in der Gemeinde, auf den Schulanlagen (Schulraumplanung) und bei Privatanbietern je Zielgruppe und Öffentlichkeitsanspruch, sinnvoll abzustimmen und auszugleichen, wollen wir eine abgestützte Grundlage zur Weiterentwicklung herausschälen.
Um die Strategieentwicklung auf eine solide Basis zu stellen, bereiten wir verschiedene Sichtweisen zur Ausgangssituation auf und kombinieren diese mit Zukunftsszenarien. Unsere Leistungen:
- Ist- und Potenzialanalyse zur Betriebsorganisation, Führung, Wirtschaftlichkeit, Sicherheit, Betriebseffizienz, Personalproduktivität.
- Trendradar zu verschiedenen regionalen und sportartenspezifischen Entwicklungen
Im Rahmen von Workshops schälen wir aus den Fakten die notwendigen Konsequenzen heraus und entwickeln gemeinsam strategische Optionen, die es zu prüfen gilt.
Das Ergebnis bilden ein Masterplan (Ebene Region oder Gemeinde oder direkt auf Ebene der Sportanlage) zusammen mit einem groben Umsetzungsplanung inkl. der finanziellen Investitionsplanung.
Das Ergebnis bilden ein Masterplan (Ebene Region oder Gemeinde oder direkt auf Eben der Sportanlage) zusammen mit einem groben Umsetzungsplanung inkl. dem finanziellen Investitionsplanung.
Strategie (Areale, Gemeinden)
- Stadt Rapperswil-Jona: Sportstättenstrategie
- Gemeinde Lyss: Strategische Arealplanung Sport- und Freizeitanlagen mit phalt architekten AG, Zwischenraum GmbH und icccon AG
- Stadt Herisau: Sportstättenplanung
Strategie (Objekte)
- Stadt Bülach: Sportzentrum Hirslen mit Basler Hofmann AG, Hunziker Betatech AG
- Gemeinde Bütschwil: Hallenbad Bütschwil
- Gemeinde Frutigen: Sportzentrum und « Frutighus »
NUTZUNGS-& BETRIEBSKONZEPT
Der durchdachte logistische Setup einer Sport- und Bewegungsanlage.
Das Angebot richtet sich nach den Nutzungsbedürfnissen, die sehr spezifisch sein können. Und dennoch haben die einzelnen Sport- und Bewegungsarten eigene Muster in ihren Abläufen, Verhalten der Veranstalter, wie auch deren Nutzenden (Mitglieder oder Kunden), die gleich oder zumindest ähnlich sind. Die Lagerkapazitäten, deren Einrichtung und Laufwege, bilden die logistischen Bedürfnisse an die Anlagennutzung, die es in das Raumprogramm und Raumbeziehungsschema abzubilden gilt.
In der Angebotsentwicklung steht immer wieder auch die Grundfrage im Mittelpunkt., auf welchen Qualitätslevel und mit welchem betrieblichen Aufwand diese Qualität bereitgestellt werden soll. Entsprechend sind der Ressourcenbedarf, die Anlagenkosten der Zahlungsbereitschaft der Kunden resp. Nutzenden darauf auszurichten.
Im Sport ist es eine bekannte Tatsache, dass Kosten nicht verursachergerecht auf die Kundschaft abgewälzt werden können. Daraus er- schliesst sich ein Geschäftsmodell, dass auf externe Zuschüsse angewiesen ist. Erst wenn dieses Modell entwickelt und austariert ist, kennt die Eigentümerin – in der Regel die öffentliche Hand – die zukünftigen Kostenfolgen des Anlagenbetriebs. Das Geschäftsmodell bildet also die Basis für den «Businessplan» resp. Betriebskonzept.
Sportanlagen, als Teil der Sportbranche zu betrachten, führt zu teuren Irrtümern und Fehlentscheide. Sportanlagen als Vermietungsgeschäft zu verstehen, bildet die Grundlage für den Erfolg.
FINANZIERUNGSKONZEPT & BUSINESSPLAN
Das Finanzierungskonzept und der «Businessplan» ist eng mit dem Betriebskonzept verbunden. Im Sport ist es praktisch nie die eigentliche Kundschaft, die den Betrieb zu finanzieren mag.
Die Minderheit der Sportanlagen sind privat über die Nutzung finanzierbar, bilden aber die Ausnahme. Somit sind Überlegungen bedeutend, wie der Anlagenbetrieb, ob als Verwaltungseinheit oder als Aktiengesellschaft im öffentlichen Besitz, wiederkehrend finanziert werden kann.
Da die Betriebs- und Unterhaltskosten die eigentlichen Investitionskosten zum Teil mehrfach übersteigen, liegen in der Gestaltung der (Re-)Finanzierung und im Finanzplan u.a. unsere Schwerpunkte.
Unsere Leistungen sind wie folgt:
- Aufbau eines Datenmodells und Bilden von Szenarien
- Grobe Kostenvergleiche der Betriebskosten von den einzelnen Sportanlagentypen
- Finanzierung und Businessplanung
- Evaluieren möglicher Subventionsleistungen
- Grundlagenarbeit Miet- und Nutzungsvereinbarungen mit den entsprechenden Ertrags- und Kosteneffekten
REFERENZ & BERATUNG
Unsere Erfahrungen und Projektreferenzen in der Ausarbeitung von finanziellen Businessplänen ist breit.
- Gemeinde Herzogenbuchsee: Businessplan Betriebsoptionen für das neue Hallen- und Freibad.
- Stadt Gossau: Businesscase und Szenarienvergleich für das neue Hallenbad mit und ohne warmen Aussenpool.
- Gemeinde Sedrun: Businessplan zur Inwertsetzung des Hallenbad.
- Stadt Biel-Bienne: Kostenberechnungen für das Gesamtkonstrukt Multisporthalle Bözingenfeld.
- Gemeinde Plaffeien: Businessplan Hallenbad Sensebezirk (aktuell in Arbeit).
Die Evaluation der geeigneten Trägerschaft gehört zum Thema des Businessplanes dazu. Der Zahlungskreislauf muss analysiert, die Chancen und Risiken abgewogen werden.
Auf dieser Basis kann nicht nur die juristische Form, sondern auch die finanziellen Auswirkungen des Modells abgeschätzt werden.
Einige Referenzen dazu:
- Gemeinde Wohlen (AG), Schüwo-Park
- Region Maloja, regionale Eissporthalle
Referenz:
Sportstättenstrategie Rapperswil-Jona
Referenz:
Objektstrategie Sportzentrum Hirslen, Bülach
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Nous serons ravis de répondre à toute demande supplémentaire et j’attends avec impatience votre message !
